Ideias em Ação transforma cultura interna e acelera a inovação no Grupo Positivo
Após consolidar estrutura e resultados, programa avança em 2026 com foco em agilidade, protagonismo e impacto ampliado
Escrito por: Comunicação Corporativa
Toda ideia nasce pequena. Às vezes surge em uma rotina operacional, em um detalhe que poderia funcionar melhor, em uma inquietação silenciosa que, sozinha, dificilmente ganharia espaço. No Grupo Positivo, esse percurso começa a mudar quando existe um caminho claro entre pensar e fazer. É nesse intervalo, entre a intenção e a execução, que o Ideias em Ação se consolida.
Mais do que um programa, ele organiza o movimento da inovação e prepara o terreno para um novo salto em 2026.
Em muitas organizações, a inovação ainda depende de iniciativas isoladas. No Grupo Positivo, o esforço foi outro: transformar a inovação em prática contínua, acessível e estruturada.
Mas, estruturar esse caminho exigiu mais do que incentivo. Foi preciso método, governança e, principalmente, consistência. A área de Inovação assumiu esse papel, organizando processos, definindo critérios e conectando áreas.
Especialista de Inovação do Grupo Positivo
O Ideias em Ação nasceu para isso: conectar ideias aos objetivos estratégicos e garantir que elas gerem impacto real.
A engrenagem invisível da inovação
Se a cultura move, a tecnologia sustenta. A plataforma AEVO passou a ser o eixo central desse processo, organizando o fluxo de ideias e garantindo transparência em cada etapa. Ali, a inovação deixa de ser abstrata e passa a ser acompanhada: ideias são registradas, avaliadas, priorizadas e monitoradas. A incorporação da Inteligência Artificial adiciona uma camada ainda mais estratégica. Não se trata de substituir pessoas, mas de potencializar suas contribuições.
Gerente de Inovação do Grupo Positivo
Criamos um ambiente em que a ideia não se perde. Ela é analisada, ganha forma e tem condições reais de avançar. A plataforma trouxe visibilidade e clareza. Hoje conseguimos acompanhar todo o ciclo, com critérios bem definidos, a tecnologia ajuda a estruturar melhor as ideias, amplia a clareza e incentiva a participação de quem antes não se sentia preparado.
Os números e o que existe por trás deles
À primeira vista, os resultados são objetivos: 151 ideias submetidas, mais de 70% avaliadas, 67 aprovadas para implantação e 21 já implementadas. Outras 46 seguem em desenvolvimento. Por trás dos indicadores, há um movimento mais profundo: "Não são apenas números. Eles mostram que conseguimos transformar intenção em resultado", afirma Marcela.
A diversidade das propostas reforça esse cenário. Há desde melhorias operacionais até iniciativas mais complexas, que impactam diretamente produtos, serviços e experiências. "O dado mais relevante é o engajamento. As pessoas passaram a entender que suas ideias importam e podem gerar impacto real", complementa Alexandre.
Quando ideias ganham escala
ideias submetidas
%
avaliadas
em implantação
implementadas
em desenvolvimento
2026: encurtar distâncias, ampliar vozes
Se o primeiro ciclo foi de construção, o próximo é de aceleração. Para 2026, o Ideias em Ação passa por um refinamento que busca reduzir fricções e ampliar sua capacidade de execução. Entre os movimentos mais relevantes está a abertura para novos públicos. Alunos e professores passam a ser convidados a contribuir, ampliando o alcance da inovação para além das estruturas internas.
"Queremos trazer ainda mais diversidade de perspectivas para o programa, a ideia é reduzir o tempo entre a proposta e a execução. Identificar gargalos rapidamente e agir", explica Alexandre.
Além disso, áreas estratégicas como Sustentabilidade e iniciativas industriais ganham campanhas direcionadas. A inovação, nesse contexto, deixa de ser genérica e passa a atuar com foco. Outro avanço importante é a criação de um comitê com papel prático: destravar processos.
O que muda, de fato
No fim, a transformação não está apenas na ferramenta ou nos processos, mas na forma como as pessoas se relacionam com a inovação. O principal avanço está em deixar de tratar ideias como exceção e passar a entendê-las como parte do trabalho cotidiano.
Essa lógica materializa, na prática, os Valores institucionais — Saber, Ética, Trabalho e Progresso — ao transformar conhecimento em ação, garantir transparência e fortalecer a construção coletiva.
No Grupo Positivo, a inovação deixa de ser um discurso e passa a ser um sistema em movimento. O Ideias em Ação organiza, encurta caminhos, acelera decisões e amplia vozes. Em 2026, o desafio não é mais começar. É ir mais longe, com mais gente e com mais impacto.
Para saber mais sobre o Ideias em Ação:
Mande um e-mail para Marcela Passarin.
