Ciclo de Desenvolvimento evolui em 2026 e consolida cultura de resultados no Grupo
Com foco no PDI e em uma jornada mais integrada, modelo fortalece o protagonismo e conecta desenvolvimento à performance
Escrito por: Comunicação Corporativa
Desenvolver pessoas impacta diretamente os resultados — e, no Grupo Positivo, essa relação passou por ajustes importantes em 2026. O Ciclo de Desenvolvimento evolui para um formato mais claro e conectado à prática, com menos etapas formais e mais foco no que realmente orienta a performance. A mudança busca tornar o desenvolvimento algo incorporado à rotina, com acompanhamento mais frequente e direcionado.
Principal ferramenta de gestão de desempenho do Grupo, o ciclo organiza como lideranças e equipes observam a prática das competências, os resultados e as oportunidades de crescimento. Com o novo modelo, ele ganha um caráter mais contínuo e funcional, apoiando decisões do dia a dia como reconhecimentos e movimentações e dando ainda mais objetividade às conversas sobre expectativas, entregas e desenvolvimento.
2026: menos etapas, mais fluidez e consistência
Em 2026, o Ciclo de Desenvolvimento passou por uma evolução importante, focada na experiência do usuário e na efetividade do processo. A principal mudança está na integração das etapas.
Hoje, o colaborador consegue registrar o Plano Individual de Desenvolvimento (PDI) e o feedback dentro de um único fluxo, sem precisar navegar entre os diferentes módulos da plataforma. Isso simplifica o processo e torna a experiência muito mais intuitiva.
Detalha Liziane Selles, analista de Desenvolvimento Humano Organizacional e líder do projeto.
Outro avanço relevante é a formalização de etapas essenciais. O PDI e o feedback passam a ser obrigatórios dentro do ciclo, reforçando a importância de transformar avaliação em ação. Para cargos de liderança, o modelo incorpora uma avaliação mais completa, com dois eixos: competências e resultados. De acordo com a analista, a mudança amplia a visão sobre o desempenho, trazendo um equilíbrio entre como o resultado é entregue e o que, de fato, é entregue.
O PDI como eixo central da evolução
No centro dessa transformação está o fortalecimento do PDI, que começa a ocupar um papel ainda mais estratégico dentro do ciclo. Essa ferramenta de autodesenvolvimento passa a ser entendida como um guia ativo, que conecta o diagnóstico das competências às necessidades futuras de desempenho.
Analista de Desenvolvimento Humano Organizacional e líder do projeto
O PDI é o momento em que o desenvolvimento deixa de ser abstrato e se torna concreto. Ele traduz o resultado da avaliação em ações práticas, direcionadas para o crescimento do colaborador. Ele garante que a avaliação não seja um fim, mas um ponto de partida. É ali que o colaborador e a liderança alinham expectativas, definem prioridades e constroem, juntos, um plano de evolução consistente.
Liderança e protagonismo: uma construção compartilhada
A evolução do ciclo também reforça a corresponsabilidade entre liderança e colaborador. Ao destacar o envolvimento do líder como facilitador do desenvolvimento de sua equipe, as avaliações passam a ter conversas mais claras, apoiadas na definição de ações concretas e que permitem o acompanhamento da evolução de forma contínua, sem ofuscar o protagonismo do colaborador na construção da própria jornada de aprimoramento.
Esse equilíbrio transforma o ciclo em uma construção conjunta, em que o desenvolvimento deixa de ser imposto e passa a ser assumido.
Resultados como consequência de um processo estruturado
Em 2026, o Grupo Positivo dá um passo importante ao consolidar um modelo em que desenvolvimento e resultado caminham juntos. Ao fortalecer o PDI e integrar o desenvolvimento ao dia a dia, o Ciclo de Desenvolvimento 2026 amplia sua contribuição para a cultura de resultados individuais e coletivos.
Mais simples, mais estratégico e mais conectado à realidade, reforçando que crescer, no fim, é um movimento contínuo, construído todos os dias.
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